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質問 52
The above performance report shows the earned value (EV) analysis for a program. The program director performs a high-level analysis and must present a summary narrative to the steering committee.

What do the current findings show?

• A. Project A is running ahead of schedule and is under budget; projects B, C, and D are behind schedule.
• B. Project A is running behind schedule and is over budget; projects B, C, and D are on schedule.
• C. The overall program is performing within an acceptable level of variance.
• D. Project C is running behind schedule and is over budget; projects A, B, and D are on schedule.

正解: B

質問 53
The program manager takes over a poorly performing program. After a review of the documentation and interviews with the program sponsor, stakeholders, and program constituents, the program manager realizes that the program is not aligned with the corporate/organizational goals. The program manager must realign the constituent projects and components to meet the program's needs.
What action should the program manager take to realign the program?

• A. Assess the program schedule and determine how to maintain all projects and components within the program.
• B. Discuss the situation with the program sponsor(s) and let the sponsor(s) make the decision as to which projects to accelerate and which to close.
• C. Discuss the situation with the program stakeholders and let them decide which projects to accelerate and which to close.
• D. Develop a change request to present to the governance board, accelerate some projects, close some projects, and reassign some resources.

正解: A

質問 54
A company implements a transformational business strategy and a program to change its IT infrastructure and service delivery model. While leading a program team from cross-cultural backgrounds and geographies, the program manager notices a varying level of delivery excellence, which they attribute to cultural differences and behavioral tendencies.
To achieve commitment to program goals, what should the program manager do to improve the team's level of engagement?

• A. Establish a formal mentoring, coaching, and support program to address cultural differences that will enable the team to work collaboratively.
• B. Delegate the task of managing team behavior, attitudes, and commitment to team member managers, and ask the managers for regular progress reports.
• C. Email all team members mandating that, to deliver program objectives, they must focus on their roles and responsibilities.
• D. Organize social events to support the communications enrichment plan, bond the teams, and motivate team members.

正解: B

解説:
Section: Volume D

質問 55
Marty is the project manager of the recently completed NHK Project. The project was deemed successful by the project customer and they have signed the formal acceptance documentation. Marty has written the final project report, released the project team, and completed the lessons learned documentation. What else should Marty do in the closure of the NHK Project?

• A. Close the project office.
• B. Summarize the project variance.
• C. Summarize the project risks costs.
• D. Archive the project records.

正解: D

解説:
Section: Volume A
Explanation

質問 56
You are the program manager of the NHQ Program. You will need to initiate six projects for your program. When should project initiating happen within a program?

• A. With program planning
• B. With program execution
• C. Whenever the program needs to initiate projects, it may, as long as the program has not entered the closing processes of the program.
• D. With program initiation

正解: C

質問 57
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